１．子どもたち一人ひとりの最善の利益の追求　

職員として、子どもの権利擁護を常に意識し自己チェックを欠かしません。また、小舎制の家庭的養護により個別化を促進してゆきます。そして業務の効率化を追求し、子どもたちと向き合える時間を少しでも多くし、実証に裏打ちされた手法を用いて1人ひとりの心の安定を目指します。また、児童の退所後の生活を見据えた進路指導や自立訓練を充実してゆきます。さらに家庭との繋がりが希薄な子どもたちのために、里親委託を促進して行きます。

1. 挨拶、ありがとう、ごめんなさいを言い合う文化の醸成 （思いやりのある子どもの第一歩として、まず職員同士から始める）
2. 子どもたちの心の安定や自立に繋がる個別ケアの充実（家族や学校等との連携強化）
3. 子どもたちの心身の成長に合わせたグループワークの強化
4. 子どもたちの心の安定を目指したアニマルセラピーの導入（動物を飼育できる環境整備）
5. 子どもたちの心の安定を目指した生活環境整備（居住空間の修繕、勉強や遊ぶ環境の整備）
6. 子どもたちの個別ケースの応じた自活訓練の推進と食育の強化
7. 二つ目のファミリーホーム開設の準備

２．退所児童へのアフターケアの充実

さんあいの子どもたちの多くは、施設を退所した後に多難な生活が待っています。私たちは、退所児童に対し、施設として責任を果たしたと安心するのではなく、より組織的でシステム化されたアフターケアを行い、退所児童が其々の地域で安定した生活を送れるよう関わってゆきます。

1. 退所児童のデータベースの開設
2. 定期的な退所児童同窓会の開催
3. ＩＴ（ＳＮＳ等）を用いたアフターケアの推進
4. 自立援助のための基金の創設
5. アフターケアの一環として自立援助ホームのような場の開設検討

３．職員にとって最善の職場環境の追求

子どもたちの最善の利益を求めて行く時に、適切に配置された職員が長期に関わることが必須です。さんあいは、職員が適切な休暇が取れる環境を整え、悩みや課題を相談できるような職員間の良好な関係を構築してゆきます。また、職員のライフステージに合わせた多様な働き方を追求してゆくために、業務内容や就業規則の見直しを定期的に行います。そして、新人からベテランまで職員1人ひとりが成長を実感できるような研修や教育を充実してゆきます。

1. 担当制、勤務形態、居室構成等の評価と改善
2. 園内外の研修機会の拡充と先駆的な取り組みをしている他施設への視察
3. 次世代のリーダーたちの育成とリーダーシップの移行
4. 業務の効率化を目指した新児童養護システムの導入（ＩＴ）
5. 会議スペースの確保や職員間の連携促進のために事務所棟や職員室の改修

４．地域・国内・世界の社会的養護の必要な子どもたちへの貢献

さんあいは、第一義的には定員35名の社会的養護の必要な子どもたちを保護し、安心と安全を提供し、退所児童のアフターケアをするために存在しています。しかし昨今の国内貧困家庭の子どもたちの状況や被虐待児数の増加、更には紛争、貧困、差別に苦しむ世界の子どもたちのことを考えると、さんあいのすべきことがあると考えます。大きなニーズに対して、私たちができることは限られているかもしれません。しかし、「受けるより、与える方が幸いである。」という聖書の精神で、さんあいの思いやりを地域や国内、そして世界の子どもたちに届けてゆくことを目指します。

1. 地域の社会的養護の必要な子どもたちのために緊急一時保護ユニットの開設・運営
2. 地域の里親や発達障害児を抱える家庭に対する研修や相談の実施
3. 国内の被災地等への寄付金支援
4. タイの子どもたちへの支援の継続とさんあいの知識や経験を海外で活用
5. E) 上記の貢献のためにＩＴを活用した積極的な広報・募金活動の展開

さんあいの特色